戴尔践行“在中国,为中国”,赋能新基建时代的“攀登者 ”

〖壹〗、总结戴尔科技云平台凭借全栈式整合 、本土化研发
、三大灵活性优势及端到端交付能力 ，成为“新基建
”时代企业云原生转型的核心引擎。其不仅降低转型技术风险与成本
，更通过持续创新支撑企业构建抗风险、跨周期的数字化能力，助力企业在混合多云新时代实现高质量发展 。

〖贰〗 、戴尔与中国科学院合作推出《产业数字化转型：战略与实践》一书 ，构建产业数字化转型战略体系
，关注人和人类社会在数字化转型中的重要性
。Power家族产品为中国数字化转型提供新基建的“基础”力量，戴尔通过方法论体系为中国产业数字化提供持续能量。

〖叁〗
、戴尔科技集团通过中国研发与制造推动全球业务发展 ，其最新发布的Dell EMC PowerStore产品及长期战略布局充分体现了这一模式对全球市场的积极影响 。PowerStore：中国研发制造赋能全球数据存储需求Dell EMC PowerStore作为第五代存储的革命性产品
，其全部核心部件均在中国完成研发与制造
。

〖肆〗、商彦强在第十五届中国IDC产业年度大典上，发表了题为《科技赋能新基建 ，扬帆数字新征程》的主题演讲，介绍了有孚网络在数据中心技术创新及专有云应用方面的探索与实践。数据中心行业背景与挑战当前
，5G 、大数据
、人工智能等新兴技术加速融合，数据量与流量呈爆炸式增长 ，推动数字经济成为主流经济形态 。

戴尔要干嘛?宣布停用中国芯片,转移50%产能,涉及国外芯片厂商

〖壹〗、戴尔的具体举措 停用中国芯片：戴尔通知供应商
，计划在2024年全面停用中国芯片，甚至包括非中国芯片制造商在中国工厂生产的芯片
。转移产能：要求电子模块和印刷电路版等其它组件的供应商和产品组装商 ，提高在中国以外国家的产能
，并计划在2025年将五成产能移出中国。

〖贰〗 、产能转移：戴尔还计划在2025年底前将50%的产能移出中国大陆，2027年35～40％的产品都会在中国大陆以外地区生产 。

〖叁〗、戴尔的转移计划减少中国芯片使用：据《日经亚洲新闻》报道 ，戴尔在2022年年底告知供应商
，计划大量减少产品中使用的中国制芯片数量，包括非中国芯片制造商在中国工厂生产的芯片。戴尔还计划到2024年停止使用所有中国制造的芯片 ，取而代之的是所有中国以外生产的芯片
。

〖肆〗
、戴尔退出中国产业链的举措停止使用中国芯片：戴尔宣布全面停止使用中国制造的芯片
，并公布了详细的“撤离时间表 ”。产能迁移计划：戴尔计划至2027年完成100%产能迁出中国，不仅拒绝使用中国设计制造的零部件 ，也不再由中国厂商代工生产 。

戴尔裁员6650人,全球知名科技企业今年已裁员近10万

〖壹〗、裁员规模：根据戴尔公司6日提交给美国证券交易委员会的文件，计划裁员6650人
，约占全球员工总数（截至2022年1月28日为13万人，其中约三分之一在美国工作）的5%
。股价影响：受裁员消息影响 ，戴尔股价在当地时间6日收盘时下跌了3%。行业裁员情况 竞争对手裁员：戴尔的竞争对手惠普公司已在去年11月宣布裁员6000人 。

〖贰〗 、戴尔将裁员约6650人
，中国台湾半导体大厂环球晶拟收购上海召业申凯
。以下是详细信息：戴尔裁员约6650人裁员规模：戴尔计划裁员约6650人，约占其全球员工总数的5%。此次裁员完成后 ，戴尔员工人数将降至2017年以来的最低水平 。

〖叁〗
、员工规模系统性调整此次裁员后
，戴尔员工总数将降至至少六年来的最低水平
。与2020年1月相比，公司已累计减少约9万名员工。这一调整反映了科技行业从疫情期间扩张转向当前收缩的周期性特征 ，戴尔通过精简人力成本以维持财务健康 。 行业性裁员趋势的延续戴尔成为近期又一家实施大规模裁员的科技企业
。

〖肆〗、但戴尔认为在当前市场环境下
，这是必要的举措。根据数据，戴尔在一个财年内裁减了3万人 ，远超其最初宣布的裁员计划（约6650人） 。这一裁员规模显示出戴尔在面对市场压力时
，采取了较为激进的成本控制措施。

〖伍〗 、限制外部招聘和员工重组等降低成本措施
。（图源：凤凰网视频）公司人员规模：截至2024年2月2日，戴尔拥有近12万名员工。值得注意的是 ，去年戴尔公司已裁员6650人，且预计投入成本将会继续上升 。公司业务布局：戴尔积极布局AI PC
，首款高单价商用AI PC产品预计3月亮相，主打“业界比较高效能
”
。

科技智医,致敬智慧医疗“攀登者 ”

戴尔科技在中国市场帮助超过3000家医院进行数字化转型 ，为医院加速数字化转型提供重要支撑。通过不断突破和创新
，戴尔科技实现了对智慧医疗建设的价值重构 。

以创新赋能社会可持续发展戴尔科技集团的愿景与行动：技术普惠：通过“戴尔中国0+”战略，支持远程医疗
、教育创新（如共建AI/VR实验室）、企业数字化转型（如工业大数据 、智能质检技术） ，践行“科技·智国
、智造、智学 、智医
”理念
。

攀登精神的时代价值：在新中国的历史长河中
，无数攀登者用他们的智慧和汗水，创造了令人瞩目的攀登速度与中国奇迹。从改革开放到加入世贸组织 ，从奥运盛事到航天壮举
，每一个重大历史时刻都凝聚着攀登者的智慧与汗水 。攀登精神已经成为中华民族不断前进
、不断超越的重要动力源泉
。

以科技智国，加速中国高质量发展制造行业：戴尔在制造行业拥有众多成功案例 ，如帮助金风科技、京东方 、海信、中微半导体等企业实现“提质增效”。

洪涛：既做医学瞭望者洞察前沿
，又当攀登者攻克难题，推动病毒学研究进步 。陈延昌：以悠悠医心传承中药草香 ，用传统医学智慧服务现代健康需求
。谢竹藩：向世界播撒中医种子，通过世界交流让中医药文化绽放光彩。史宗俊：致力于消除丝虫病
，以“造福子孙 ”的远见改善公共卫生环境 。

戴尔科技Power家族:新基建时代的力量与能量

戴尔推出Power家族产品组合，涵盖从边缘计算到核心数据中心再到云计算的创新解决方案 ，助力企业在新基建时代获得持续发展的力量和能量。戴尔的全面解决方案与优势无短板木桶理念：戴尔科技集团拥有从边缘计算到核心数据中心再到云计算的一站式
、端到端全面解决方案
，助力企业数字化转型
。

总结戴尔科技云平台凭借全栈式整合、本土化研发 、三大灵活性优势及端到端交付能力，成为“新基建
”时代企业云原生转型的核心引擎。其不仅降低转型技术风险与成本 ，更通过持续创新支撑企业构建抗风险
、跨周期的数字化能力
，助力企业在混合多云新时代实现高质量发展 。

战略理念：戴尔科技集团全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士表示，戴尔一直秉承“在中国 ，为中国”的战略
，以攀登者心态和精神，坚定信念 ，认准目标
，不断向前，成为真正的外资本地企业
。未来 ，戴尔将继续践行该战略，在多方面发展
，为中国新基建时代贡献更高价值。

结论：戴尔科技集团通过深度本土化战略，将中国研发与制造能力转化为全球竞争优势 。其案例表明 ，外资企业在中国市场的长期投入不仅能实现自身增长
，更可通过技术溢出与生态共建，为全球数字化转型和“新基建 ”进程贡献重要力量
。