美禄上场,“易 ”如反掌,易建联成徐福记饼干新品代言人
易建联成为徐福记美禄运动力量饼干的品牌代言人 ，双方合作旨在传递“爱运动 ，吃美禄运动力量饼干”的品牌心智，助力徐福记在细分市场找到新增长点 。代言人选取与品牌契合度高易建联是国内首屈一指的篮球巨星 ，获得过7届CBA总冠军、多次总决赛MVP等荣誉 。
美禄运动力量饼干是徐福记的产品。2024年3月 ，徐福记正式将雀巢美禄运动饼干系列引入中国市场，入局运动饼干赛道 。同年6月29日 ，徐福记官宣体育巨星易建联为美禄品牌代言人 ，强化“爱运动，吃美禄运动力量饼干 ”的品牌心智 。
徐福记要成为百亿百年的公司!我们和新帅聊了聊
徐福记正朝着百亿规模的休闲零食公司迈进，新帅刘兴罡提出了以下关键战略和举措：明确百亿百年目标：徐福记的目标是营收过百亿 ，打造百年品牌。去年12月上任的总裁刘兴罡在发布会上明确提出了这一愿景 ，展现了公司对长期发展的坚定信心 。扩大消费场景：突破“新年糖 ”标签：徐福记以新年糖起家，春节是其重要销售节点 。
徐氏四兄弟通过出售徐福记股份完成百亿套现并退居幕后 ，徐福记品牌被雀巢全资收购后成为彻头彻尾的外资品牌。徐福记的发展历程与高光时刻起源与定位：1992年 ，台湾徐记食品在广东东莞建厂，1994年创建徐福记品牌 ，率先打出“新年糖”概念 ，推出40多种口味，将品牌与年货消费绑定 ，迅速打开市场。
战略目标：凸显优势：在用户心目中 ，三只松鼠代表坚果，要把坚果优势做大 。市场地位目标：3年内在中国坚果市场做到显著领先 ，10年内成为坚果产业领导品牌 。具体行动：缩减品类：过去有几百个单品 ，计划到今年年底只保留千万量级的主力单品。产品方向：未来坚果业务往高端零食和原生态走，更新鲜 、更天然 。
我回忆一下，我们收购戴姆勒后面的两天 ，我陪李书福董事长在德国进行了路演 ，不是商业路演，是政治路演 ，见了德国所有的政府 ，包括联邦政府，州政府 ，从执政党 、反对党、工会一系列都见了 ，我们反复阐述我们的理念，我们认为我们不是在竞争 ，也不在消灭竞争 ，我们是在协同 。
徐福记的数字型转型的动因有哪些
平衡全球化与本土化：如徐福记在新加坡开设“中国糖果品牌馆 ”，将“福文化 ”与南洋传统结合 ，尝试以文化共鸣打开世界市场。结语徐福记的“改嫁”是中国消费品牌世界化进程的缩影 。在雀巢体系中 ，其能否突破健康化 、全球化与数字化的三重关卡，仍需时间检验 。但可以确定的是，消费者既不会忘记酥心糖的年味 ，也更期待看到“中国甜”征服世界的下一章。
徐福记的转型举措 换帅：2019年徐福记通过换帅传达变化决心 ，新任CEO苏强曾在百事可乐 、玛氏、蚂蚁金服任职，拥有外资零售企业操盘经验和蚂蚁金服从业经验 ，被看作推动徐福记与雀巢融合及数字化转型的有力保障 。
向内求索 ，实现转型升级 在高速发展的鼎盛时期，徐福记也发现了自身存在的问题 ，如员工规模庞大但技术水平较低 、研发能力弱 、人才结构老化等 。为了克服这些问题 ，徐福记选取了向内求索，积极升级转型。引入外资 ，注入新鲜血液：2011年 ，徐福记将公司60%的股份以17亿美元转卖给了外资快消巨头雀巢 。
数字化转型成为治理升级的关键抓手 。雀巢将全球通用的SAP系统植入徐福记后，实现了库存周转天数的显著降低。同时 ，通过分析十年春节销售数据 ，徐福记建立了需求预测模型，将年货档期产能波动率从±40%降至±15%。这种数据驱动的决策机制，彻底改变了家族时代凭经验备货的生产模式 。
实现了：下沉市场渗透：突破传统渠道限制 ，触达三线城市消费者；品牌价值提升：强化品牌形象 ，增加粉丝粘性；销量转化：通过奖励机制与区域化运营，直接带动产品复购与区域销售增长 。这一模式不仅为徐福记应对糖果行业消费下滑提供了解决方案 ，也为传统快消品牌数字化转型提供了借鉴。
盖雅工场“2021劳动力管理大会 ”上海站圆满结束
〖壹〗、021劳动力管理大会上海站以“数字化转型与组织新动能”为主题 ，围绕人口变迁、企业用工变革及人力资源数字化转型展开探讨，并评选出16家典范企业 。
〖贰〗 、盖雅工场携盖雅学院即日开启“2021年劳动力管理典范企业评选 ” ，旨在分析劳动力管理趋势 、萃取劳动力管理实践、交流劳动力管理经验 ，诚邀广大在探索“劳动力管理数字化转型与组织变革 ”方面拥有优秀实践的企业参与 。参评条件：评选接受亚太及大中华地区的各类企业（人力资源服务机构除外）申请参加。
