疫情之下,银行数字化转型水到渠成?

〖壹〗
、疫情之下，银行数字化转型并非完全“水到渠成” ，但确实成为重要催化剂
，推动银行加速向数字化方向迈进。

〖贰〗、且其未盲目跟风“去金融化 ”，注重技术能力和业务逻辑转型升级 ，品牌升级顺势而为 、水到渠成 。能力输出：为金融机构提供多场景解决方案金融业务基础：360数科自成立以来推动普惠金融服务体系持续完善
，形成面向电商
、小微、三农及个人用户的专业化 、差异化金融服务
。

〖叁〗
、数字化转型让泰隆银行的风控模式如虎添翼。通过“数智泰隆
”战略，50万元以下贷款实现线上审批 ，大数据预警系统实时监控客户经营数据 。但科技并没有替代传统的“铁脚板”
，反而通过PAD移动服务站，让客户经理带着智能设备上门服务 ，真正实现“金融+互联网 ”的融合创新
。

英孚教育中国CEO杜仁:积极应对疫情,持续发力线上教育

〖壹〗、英孚教育中国CEO杜仁在疫情期间积极推动线上教育转型
，通过技术保障 、资源开放和长期投入应对挑战，展现了对中国市场的信心与承诺。快速响应疫情 ，保障学习连续性大规模线上转移：疫情爆发后，英孚教育迅速将线下学生转移至线上平台
，已有近15万名学生完成过渡，且以每天近万人的速度增长 。

〖贰〗
、未来展望短期：英孚将加快中国区学习中心的数字化改造 ，推出更多线上线下融合课程
。长期：双方或探索教育科技领域的联合研发
，例如AI教学工具、个性化学习平台等，巩固英孚在全球青少儿英语市场的竞争力。

〖叁〗 、英孚教育引入璞米资本重大投资 ，旨在通过战略投资进一步推动英孚青少儿英语业务发展
，强化其在高端英语教育领域的领导地位，并加速线上线下融合的教育模式创新 。投资主体与范围璞米资本旗下公司对英孚青少儿英语的瑞士总部及中国
、印尼业务进行多数股权投资 ，英孚保留重要股权比例并持续支持业务发展
。

“吃货”年薪50万,疫情过后这个新职业彻底火了

〖壹〗、“吃货 ”年薪50万对应的新职业是“吃播培训师
”及“美食主播”
，其中美食主播在表现优异的情况下可实现年薪50万的目标。以下是详细介绍：新职业诞生的背景疫情推动线上转型：疫情期间，众多线下产业停摆 ，企业老板尝试线上直播带货
，电商直播带货成为新风口 。

泰丰文化丨从线下到线上,艺术展览的常态化转变

〖壹〗 、泰丰文化通过从线下到线上的转型，实现了艺术展览的常态化发展 ，其具体举措和成效如下：疫情推动线上展览兴起去年疫情爆发后，艺术展览被迫从线下转移至线上
，促使全人类快速适应数字化观展模式。线上展览逐渐成为行业焦点，受众群体在接纳过程中逐步转变思维 ，从驻足实体展厅转向沉浸于线上展厅的体验
。

〖贰〗、泰丰文化线上艺术展通过科技手段打破时空限制
，让观众足不出户即可沉浸式欣赏艺术作品，并参与互动体验 ，推动艺术与大众的深度连接。背景与诞生在社交隔离状态下
，传统艺术展览因观众“缺席 ”面临挑战，而艺术的社会价值愈发凸显 。

〖叁〗
、024年4月4日 ，泰丰文化主办的“春天里·墨意浓——当代名家中国画作品展
”在江苏苏州、吴江 、常熟等九站同步开幕
，通过线上线下联动的方式，呈现当代国画艺术在时代语境下的融合与创新成果
。

〖肆〗
、023年8月12日 ，泰丰文化在苏州、吴江 、桐乡
、德清、台州 、温岭六地联合举办“笔墨·韵律——当代名家中国画作品展”
，通过线上线下平台集中展示当代艺术名家的国画创作，探索传统笔墨与时代审美的融合 ，呈现新时代艺术特征与文化气象。

〖伍〗
、文化活动推广：结合线上线下渠道，组织艺术讲座、工作坊等活动
，营造沉浸式文化氛围 。泰丰文化理念的社会价值提升城市文化气质：文化艺术活动的普及能够丰富城市文化内涵，塑造独特的城市形象 ，增强居民的文化认同感与归属感
。

企鹅杏仁集团副总裁唐泊尘:疫情期间线上问诊量增加,推线上线下结合诊疗...

企鹅杏仁集团副总裁唐泊尘指出
，疫情期间线上问诊量显著增加，集团通过推出线上线下结合的诊疗项目 ，有效解决了患者远距离沟通与线下检查的衔接问题
，同时避免了交叉感染风险。疫情推动线上问诊量激增在线医疗需求爆发：新冠疫情暴发后，患者对远程医疗服务的需求急剧上升 ，在线医疗行业迎来井喷式发展 。

企鹅杏仁集团副总裁唐泊尘认为
，线上问诊需通过整合线上线下资源，构建覆盖用户全生命周期的闭环式诊疗生态圈 ，以实现医疗服务的连续性和高效性
。疫情推动线上问诊需求激增
，凸显互联网医疗核心优势唐泊尘指出，疫情期间线上问诊量显著增长 ，直接解决了患者与医生远距离沟通的难题。

企鹅杏仁集团副总裁唐泊尘认为，打造一套完整的诊疗生态体系对实现用户全生命周期价值管理至关重要 。其核心逻辑是通过整合线上线下资源
，构建覆盖预防 、诊断
、治疗、康复的全链条服务网络，并依托技术赋能实现资源高效协同
。

马云:疫情期间的三个电商红利,你抓住了多少?

总结马云指出 ，疫情期间的电商红利主要体现在“宅经济 ”商品需求 、多元化线上渠道、物流配送创新三个方面。企业可通过沉淀渠道和孵化流量
，将短期红利转化为长期创收能力 。

透过疫情看未来红利，可借鉴马云
、刘强东等在非典时期的做法 ，抓住线上业务拓展、把握疫情后消费反弹 、提升自身能力以适应变化等机遇。具体如下：线上业务拓展机遇 刘强东的转型之路：2003年非典期间
，中关村一片死寂，刘强东的线下12家店亏损严重 ，21天内亏损八百多万
，账上资金仅能支撑约两个月
。

结论：直播电商，尤其是小程序直播 ，是疫情后最确定的“造富风口”对个体：低门槛
、高回报
，适合宝妈、创业者 、自由职业者；对企业：传统行业转型利器，可快速实现线上化与品牌曝光；对投资者：服务商
、供应链、技术提供商等环节均存在投资机会。

马云认为淘宝未来可能被淘汰 ，但抓住以下三大商机可能带来巨大财富：新零售：马云指出，未来十年甚至二十年
，电子商务将被新零售取代 。新零售的核心在于线上线下融合，通过大数据 、人工智能等技术优化消费体验
。例如 ，消费者可在线上下单
，线下体验或自提；商家通过数据分析精准匹配需求，降低库存风险。