疫情之下,实体店节节败退,品牌店铺该如何反击?

品牌店铺在疫情下可通过地摊 、小而美
、店中店、网红带货四种模式反击，具体内容如下：地摊模式：降低创业门槛：疫情导致失业风险增加 ，很多人考虑创业
，但餐饮创业成功率低，房租是主要影响因素 。地摊模式无需房租 、转让费和大量人工成本 ，只需装备和材料费用
，总投资在5000元-10000元之间，极大降低了创业门槛
。

但是与调色师合作 ，对于伊蒂之屋而言
，利弊也很明显。客流量大的彩妆集合店便于消费者选购，能够早日恢复销售增长 ，而伊蒂之屋现阶段所需要的 。但是调色师也会弱化伊蒂之屋等所有品牌在店内的品牌形象，长期来看对于品牌是不利的
。

门店结构拖累：2022年上半年直营店铺存量仅56家
，占比5%，加盟商数量1193家 ，占比95%。疫情期间部分加盟商绩效不佳
，还款逾期及应收账款账龄变长，计提信用减值损失影响净利润 。同时 ，继续关闭不合理商圈直营店铺
，关店成本支出较高，影响当期营业收入及净利润
。

ZARA：在中国却遭遇了“节节败退”。Zara母公司Inditex确定将关闭旗下Bershka ，Pull＆Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店
，且预计所有关店工作将在2021年年中前完成 。Inditex在中国线下商场仅保留品牌Zara
、中端品牌Massimo Dutti、内衣品牌Oysho和家具品牌Zara Home的运营。

在大是大非面前是绝对不能含糊的
。最近hm更宣布将关闭在西班牙的30间店铺，裁员1千多人 ，其实它在疫情中收到很严重的打击
，第一季度差不多差不多已经关闭了1800家实体店，占到了实体店中的三成。

近半年来 ，中国快时尚品牌Shein进入欧洲多国，以势如破竹之势得到众多欧洲青少年的拥趸 。与此同时
，以Inditex为首的欧美传统快时尚品牌却在华节节败退，为何会出现这种情况？这引发了多家西班牙媒体的关注
。

疫情下的“爆款
”产品,远远不止你看到的那些

〖壹〗 、疫情下的“爆款”产品涵盖服装
、家居园艺烘焙、电子设备及宠物用品等多个品类 ，具体如下：服装类 英国：圣诞节相关物品购买热潮中
，4%的受访者购买节日服装和配饰。美国：热销产品包括拖鞋 、内衣、儿童服饰 。法国：普通服装
、运动服装、儿童服装搜索量持续上升
。

〖贰〗 、【4】跑步机 对于有跑步爱好的妈妈来说，疫情期间收到一台跑步机再好不过了。再配上一双轻跑鞋 ，简直完美 。我是在2020年的时候购置的跑步机
，用到现在非常香，感觉因为疫情的 原因 ，购置跑步机的人数也会激增啊
。所以做这个应该会是爆款商机。

〖叁〗
、元気森林通过精准把握消费痛点、铺设全球销售网络 、霸屏分众传媒等多维度策略
，成功打造全网爆款产品，具体实现路径如下：精准把握消费痛点 ，渗透年轻消费者心智健康需求洞察：元気森林瞄准80后
、90后年轻群体对健康饮品的迫切需求
，以“0糖0脂0卡 ”为核心卖点，直击消费者对高糖、高热量饮料的顾虑 。

〖肆〗 、有不少软件可以查看带货爆款数据 ，以下为你详细介绍：蝉妈妈 功能全面：它能提供抖音
、快手等多个平台的带货数据
。可以查看热门商品榜单，了解不同品类下的爆款产品
，包括销量、销售额 、佣金比例等详细数据。

〖伍〗
、牛油果在春节档的爆发，透露出今年产品趋势主要体现在以下方面：健康、功能性成为产品上新的关键因素当下茶饮产品竞争激烈 ，消费者在后疫情时代对健康有了更高追求 。牛油果拥有“森林黄油
”的美誉
，富含高膳食纤维以及大量健康脂肪，符合消费者对健康饮品的需求 ，具备火爆的先决条件。

〖陆〗 、火爆原因：在货币基金收益较低的背景下
，智能存款凭借风险低、收益不错
、存取灵活、门槛低等优势，迅速受到投资者喜欢 ，成为投资理财市场上的爆款产品
。监管情况 窗口指导：去年年底
，央行对智能存款产品进行了窗口指导，以控制这类产品的规模。

后疫情时代如何打造创新品牌

〖壹〗 、创新品牌打造的核心策略差异化定位：建立“选取你而不选取别人”的理由 尖锐定位：聚焦细分市场 ，开创或引领新品类（如国货新消费品牌通过品类创新崛起） 。反其道而行：行业第二至第十位的企业可通过差异化定位（如与龙头品牌反向操作）抢占心智
。品牌算法：以消费者需求为核心
，而非单纯依赖流量平台的算法逻辑。

〖贰〗
、疫情下企业品牌建设需结合市场变化与消费者需求，通过创新营销模式、强化产品竞争力 、拓展合作边界等方式实现品牌突围 。具体可从以下方向展开：借势网红经济与个人IP ，快速触达消费者疫情加速了消费场景的线上化迁移，网红带货与个人IP成为品牌与消费者直接互动的高效渠道
。

〖叁〗
、全供应链模式：构建抗风险护城河母公司汉亨实业的转型基础汉亨实业从传统制造企业升级为综合性企业
，业务覆盖纱线、织带 、蕾丝花边
、文胸模杯到成品文胸的全链条生产，形成集研发、生产 、销售于一体的闭环体系。这种模式在疫情前主要体现为成本优化与性价比提升 ，而在后疫情时代则凸显出极强的市场快反能力 。

〖肆〗
、海底捞的社区营运创新表明
，后疫情时代餐饮企业需以用户需求为导向，通过服务、产品 、数据和组织的协同创新 ，构建灵活、可持续的业务模式
。这一战略不仅提升了品牌竞争力
，也为行业转型提供了借鉴范本。

〖伍〗
、后疫情时代，自创品牌想要出圈 ，可借鉴高端女装NEXY.CO（奈蔻）的以下新玩法：举办特色品牌活动
，强化品牌与消费者情感链接选取独特活动地点：NEXY.CO将品牌日活动地点选在十三朝古都西安的蓝田玉川酒庄 。

〖陆〗、后疫情时代，餐饮行业需从品牌战略 、经营模式等方面做出调整 ，以适应市场变化
，实现可持续发展
。具体调整方向如下： 强化品牌战略，塑造差异化竞争力 明确品牌定位：根据目标客群
、产品特色及市场空白 ，精准定位品牌核心价值。例如，针对健康饮食需求推出低脂、低糖菜品
，或聚焦地方特色文化打造主题餐厅 。

疫情危机,企业如何转“危”为“机 ”

〖壹〗 、疫情危机虽给企业带来挑战，但也蕴含着转“危”为“机
”的机遇。企业可通过把握品牌营销时机
、加快线上线下融合、加强科技化建设等策略 ，实现逆势增长
。

〖贰〗 、切换赛道：避开红海竞争
，开辟新需求空间后疫情时代，传统行业（如餐饮
、旅游、零售）需求萎缩 ，企业需通过赛道重构寻找结构性机会。特劳特中国为加多宝提出的“对标可口可乐”策略
，本质是从植物饮料细分市场跳脱，进入更广阔的罐装饮料市场 ，通过重新定义品类边界扩大目标客群 。

〖叁〗 、“在沉默中爆发 ”需主动作为
，掌握主动权疫情危机中，企业若被动等待将面临淘汰 ，而主动作为者更可能转危为机
。例如：快速响应市场需求：企业需精准分析疫情下的消费趋势
，如饮食消费热
、非必需品消费冷，并迅速调整产品策略。

〖肆〗、把握转机：线上营销的突破与挑战疫情倒逼家居行业加速数字化转型 ，线上营销成为核心突破口：直播营销爆发式增长：45家上市家居企业中，73%通过直播营销
，淘宝直播中家居行业线下门店活跃度位居前三，厂家直播卖货数量同比增长50% 。