“同舟共济 、厚积薄发
”——一汽-大众奥迪写给经销商的一封家书

〖壹〗
、在这样的背景下，一汽-大众奥迪销售事业部向旗下的经销商发布了一封名为“同舟共济、厚积薄发”的家书。这封家书不仅表达了对经销商伙伴的深切关怀 ，更展现了在逆境中携手共进 、共同成长的决心 。

疫情下没有销售旺季,300万烟酒店老板何去何从?

〖壹〗
、一物一码营销的反思：疫情期间
，品牌商推出扫码活动，试图通过销售返利和减少库存来促进产品动销
。然而 ，实际效果并不理想。以林叔为例
，扫码活动增加了他的工作量，但并未带来明显的获客效果和收益提升 。这表明 ，单纯的扫码营销活动
，若缺乏有效的引流和用户激励措施，对门店销量的提升作用有限
。

〖贰〗、线上利润微薄：若没有平台补贴 ，按照线上展示的销售费用成交，门店仅能赚个微利甚至略亏。大促热度褪去
，烟酒店的订单量也将回落，日常线下生意仍是支撑门店营收的主力 。依赖熟人生意圈：多数传统烟酒店老板内心仍更依赖门店周边一公里内的熟人生意圈 ，习惯守着自己的“一亩三分地 ”度日
。

〖叁〗 、烟酒店通过“传帮带
”模式（如河南夏邑县酒商群体）形成产业集群
，老板们深耕本地市场，积累团购客户和供应商资源 ，形成稳定的熟客生意。这种模式使得店铺无需依赖门庭若市
，即可通过隐形渠道维持运营 。

〖肆〗
、资源垄断：茅台/五粮液等硬通货货源集中在少数大商手中，新品代理权基本不向小商户开放。存活者的破局密码即时零售加持：接入美团闪购等平台后 ，某区域连锁门店单日订单量突破200单
，较传统模式增长3倍
。品类跨界融合：杭州某烟酒店引入武夷岩茶专柜，茶酒组合销售额占整体60% ，利润率提升12%。

〖伍〗、渠道变革催生新机遇在传统门店受困的同时
，27%的转型成功者通过两项调整实现突围：品类拓展：增加啤酒等即时消费品的销售占比渠道创新：布局社区团购 、即时配送等新零售模式这类商户尤其抓住节假日白酒分销机遇，在白酒行业整体调整期实现差异化发展 。

〖陆〗、烟酒类商品 ，尤其是高端品牌的酒水，往往具有较高的利润率
。这些商品的单价较高
，且消费者对品质有一定的追求，使得烟酒店能够在销售量不大的情况下 ，通过高利润率维持运营。文章中提到
，烟酒店一般直接从厂家拿货，费用透明且品质有保障 。

面对疫情,多家车企为经销商“松绑 ”

〖壹〗
、因此 ，为了给经销商缓解压力
，多家车企为经销商“松绑
”，调整经销商的商务政策
。沃尔沃汽车 2月2日 ，为降低突发疫情给经销商在经营上带来的压力
，沃尔沃汽车决定放宽业绩考核，并且不设定2月份的销售目标。同时 ，为减轻经销商财务压力
，沃尔沃汽车直接为经销商工作人员提供总额超千万人民币的人员补贴 。

〖贰〗、东风日产 通过《致经销商家人的一封信》形式，从“减负释压” 、“政策松绑 ”
、“供给保障”、“平台赋能
”四个方面帮助经销商
。启动返利补贴 、贴息支持 ，同时对湖北经销商免息
、其他地区经销商降息等形式。为经销商实施政策松绑，取消一季度考核
，减轻经销商考核压力 。

〖叁〗、除了车企厂家没有完全复工外，大部分经销商也处于歇业状态
。据中国汽车流通协会近期对北京 、上海
、河北、江苏 、广东等省区市的三十余家汽车经销商集团在内的1067家经销商进行了开工情况调研后显示：近来共有302家复工和部分复工 ，4S店总体开工比例为23%。

〖肆〗
、针对疫情严峻形势下经销商的运营压力
，一汽-大众除了积极响应国家号召外，更根据实际情况为广大经销商减负 ，为消费者提供无后顾之忧的售后服务 。

〖伍〗、此外
，为了方便消费者在疫情期间购车，各大车企也调整的营销策略 ，让消费者在疫情特殊时期也能看车和购车。其中长城汽车方面
，据李瑞峰介绍：“长城汽车最先考虑的，是全力配合做好疫情的防控工作 ，同时我们也在各个方面向经销商提供必要的支持
，保证团队 、经销商体系的稳定
。

〖陆〗、另一家合资企业沃尔沃，也成为第一个宣布免除疫情期间经销商销量考核任务的车企。此外 ，为减轻经销商财务压力，沃尔沃还直接为经销商工作人员提供总额超千万元的人员补贴 。这些务实的措施
，对经销商来说无疑是雪中送炭的
。此外，沃尔沃汽车还提供了一些辅助政策 ，包括加紧与银行进行磋商
，降低小部分经销商的到期还款风险等。

疫情期间适合销售发的朋友圈文案

〖壹〗
、. 讲卫生除陋习，摒弃乱扔乱吐等不文明行为 。2 . 不聚餐不聚会 ，自我防护需谨记
。3 . 为疫情加油正能量的句子 4 . 少吃一顿饭亲情不会淡 5 . 谢谢你们的努力付出！春天马上就要来临！辛苦了！6 . 不缓报不漏报不瞒报不谎报。

〖贰〗、发朋友圈要坚持 开水果店一定要做朋友圈运营
，目的就是为了将线上线下的优势结合起来，让顾客有更好的购买体验 。开水果店主入门学习交流圈子 ，朋友圈下搜一搜功能
，搜水果店早读课
。

〖叁〗 、疫情期间激励员工正能量的句子【一】 真正的强者，不是流泪的人 ，而是含泪奔跑的人。 不论你在什么时候开始
，重要的是开始之后就不要停止；不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨 。

〖肆〗
、美好还在奔来的路上 ，没有期待中的圆满
。但是幸福一定不会缺席，疫情一定会尽快退去。

〖伍〗、疫情发朋友圈的句子 万众一心
，没有翻不过的山；心手相牵，没有跨不过的坎 。世界很大 ，幸福很小。希望如期而至的不止春天
，还有疫情过后平安的你
。愿一切美好都如期而至？漫漫人生路，修行和风险管理是一辈子的旅程 ，就像这次疫情
，就像突然的噩耗，都在告诫我们 ，做好自己。

〖陆〗 、以下是适合疫情期间发朋友圈的感言文案：坚持防疫：疫情还没结束
，零新增不是零风险！拐点未到，再坚持坚持！即使下一步拐点到了 ，也再绷绷
，别扎堆！致敬一线：向一线的工作人员致敬，希望你们保重自己 ，健康归来！愿早日战胜疫情！期待美好：美好还在奔来的路上，没有期待中的圆满 。

疫情期间如何做好销售?

〖壹〗
、在疫情期间开始尝试线上直播销售
，不仅拓展了客户群体，还提高了销售效率
。思路调整一对一营销关注顾客份额：以“顾客份额”为中心 ，从关注市场占有率转向关注个体顾客在本企业产品所拥有的同类产品中的份额
，并努力提升这个份额。

〖贰〗、修炼内功：利用疫情期间业务放缓的窗口期，组织内部培训（如销售技巧 、产品知识） ，提升团队整体能力 。

〖叁〗
、强化工作跟踪：在疫情反复、工作难出成果的情况下
，很多人可能会选取躺平
。

〖肆〗 、保持定期联系：即使客户暂时没有购买需求，也要保持定期的联系。可以通过发送节日祝福
、分享行业动态等方式 ，保持与客户的良好关系 。提供增值服务：除了销售产品外
，还可以为客户提供一些增值服务，如售后服务、使用指导等
。这些增值服务能够增强客户的满意度和忠诚度。

〖伍〗 、疫情期间销售人员可通过明确战略方向、聚焦关键动作
、强化执行与自律、优化过程管理来快速出业绩 。